Содержание:
Дмитрий — новичок в продаже уходовой косметики на маркетплейсах. Его цель — занять долю в своей категории и увеличить объем продаж. Он предлагает качественный товар, но конкуренция в нише велика. Рассказываем, как анализировать конкурентов на маркетплейсах и что потом делать с этой информацией. Забегая вперед: предложенные советы универсальны и подходят для любой категории товаров.
У шахматистов есть поговорка: «Можно играть без плана, но вряд ли выиграешь». Она применима и к маркетплейсам. Так, Дмитрий подготовил уникальный ассортимент и качественные фотографии. Все, казалось бы, сделано правильно, но продажи остаются низкими. Дмитрий должен провести анализ конкурентов и спланировать действия.
Анализ нужен, чтобы:
Сначала разберитесь, кто ваши прямые конкуренты. Изучите их ассортимент, условия продаж и оформление карточек.
Ее можно отслеживать в личных кабинетах маркетплейсов. Например, на Wildberries можно посмотреть воронки ТОП карточек в твоей категории, а так же уровни СПП (скидки постоянного покупателя) в нише. Так вы поймете, хуже или лучше ваши конверсии на каждом этапе. Лайфхак от ТопМаркептлейс — используйте для этого бот https://t.me/EvirmaBot
В личном кабинете Яндекс Маркета есть отчет «Конкурентная позиция». Этот инструмент показывает ваше место среди других продавцов, общий оборот категории, а также динамику рынка.
Не все продавцы вашей категории — ваши прямые конкуренты. Вас должны интересовать те, кто предлагает товары, максимально схожие с вашими. Например, если Дмитрий продает крем за 500 рублей, его конкурентом будет продавец аналогичного крема за 600 рублей, но не тот, кто продает сыворотку за 5 000 рублей. Даже тот, кто продает за 1200 рублей, это уже другая целевая аудитория с другими требованиями.
Критерии для определения прямых конкурентов:
Конкуренты первого уровня — это продавцы, чьи предложения отображаются в карточке товара в разделе со всеми предложениями. Их товар тот же, но с другими ценами или условиями доставки. Чтобы выделиться, можно:
Конкуренты второго уровня — это продавцы, чьи товары появляются в результатах поиска по тем же ключевым словам, что и ваш товар. Чтобы найти таких селлеров, используйте поисковую строку и фильтры. Например, если Дмитрий ищет «увлажняющий крем», то с помощью фильтров он снизит выбор до товаров конкурентов ценой 300-600 рублей и предназначенных для сухой кожи. Конкуренты, чьи предложения попадают на первую страницу, имеют наибольший приоритет.
Ключевые факторы для выхода в топ:
На этом этапе анализа Дмитрий составит таблицу из 20 конкурентов — продавцов первого и второго уровня. Это те, с кем он конкурирует за внимание покупателей. Также важно обратить внимание на общее количество продавцов в нише.
Если конкурентов мало, проверьте востребованность категории. Низкий интерес может говорить о монополии или отсутствии спроса. Если 80% продаж сосредоточены в руках одного продавца, то раскрутить свой бренд сложно. Хотя и возможно при наличии бюджета. Например, ТопМаркетплейс удалось продвинуть продукцию своего клиента-дистрибьютора так, что он обошел самого производителя.
Нужно понимать, какие товары предлагают конкуренты, их ценовую стратегию и потенциальные возможности для роста выручки. Анализ ассортимента помогает найти точки роста и расширить предложение. Проводим его по ценам, популярным товарам и потенциальной выручке.
Что важно учитывать при анализе цены:
Также оцениваем показатель выручки, который отражает, сколько мог бы заработать конкурент, если бы всегда поддерживал наличие товара на складе. Высокий потенциал выручки — высокая востребованность товара.
Наконец, анализируем наличие товаров. Если у конкурентов часто заканчиваются популярные товары, это сигнал, что можно занять нишу. Главное — организовать поставки так, чтобы ваши товары всегда были доступны.
Вручную вы все это сделать не сможете: используйте аналитические сервисы. Эти инструменты показывают, например:
Примеры сервисов:
Покажем порядок действий на примере MPStats:
Карточка товара — это лицо вашего предложения. Анализируя карточки лидеров ниши, можно найти идеи для улучшения своих позиций и CTR. Используйте отчет «Товары в поиске» в личном кабинете продавца. Введите ключевой запрос, например, «BB-крем», и изучите 10 карточек с лучшими оценками.
На что обращаем внимание:
После анализа конкурентов по ключевым параметрам обобщите полученные данные, чтобы выявить закономерности и разработать стратегию бизнеса. Для этого используем SWOT-анализ. Он помогает структурировать информацию и оценить текущее положение на рынке. Выделите четыре ключевые категории:
Дмитрий заполняет SWOT-таблицу.
Сильные стороны (Strengths)
Натуральный состав Хорошее заглавное фото Хорошие отзывы Привлекательная упаковка Широкий ассортимент |
Возможности (Opportunities)
Рост популярности натуральной косметики Коллаборации с блогерами и инфлюенсерами Запуск сезонных или лимитированных коллекций Проведение фотосессии товара Разработка описания |
Слабые стороны (Weaknesses)
Недостаток узнаваемости бренда Мало отзывов, рейтинг не сформирован Медленное обновление ассортимента Плохие дополнительные фото Плохое описание |
Угрозы (Threats)
Жесткая конкуренция Появление новых игроков Потенциальные плохие отзывы |
На основе SWOT-анализа поставьте цели по методу SMART: они должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, релевантными и ограниченными по времени.
Например, что в первую очередь собирается сделать Дмитрий:
Покупатели не всегда выбирают лучшее на рынке. Если вам нужно фото на паспорт, вы пойдете не к лучшему фотографу в городе, а в фотоателье рядом с домом. Если у вас не уникальный товар, то цепляйте аудиторию не эксклюзивностью, а маркетингом. В результате анализа конкурентов вы поймете, какую дополнительную выгоду давать. Например:
Минимизировать расходы, работать над увеличением оборота и, если возможно, переходить на производство. Если у вас выгодная закупочная цена, отлаженная логистика и эффективная воронка продаж, у вас есть шанс победить конкурентов, демпингующих цены.
Помните, за демпингом часто стоят неопытные игроки с ограниченными ресурсами и неверными расчетами. Вместо того, чтобы бездумно следовать их примеру, объективно оцените свою стратегию: готовы ли вы снижать цену или сохранить текущую, теряя объемы продаж? А главное, как долго вы сможете участвовать в этой гонке цен.
Вот так выглядит краткий алгоритм конкурентного анализа:
Через конкурентный анализ опытный маркетплейсер всегда найдет точки роста продаж.
Но чтобы принимать правильные решения, вам нужна профессиональная опытная команда и финансовый директор. Все селлеры, которые ввели финансового директора в 2024 году, стали кратно больше зарабатывать. Если бы такой директор был у них сразу, они сейчас были бы в десятки раз богаче. Подтверждено реальным опытом клиентов Топмаркетплейс.
Например, наш клиент вырос с 300 000 рублей прибыли до 2 млн за 4 месяца! А другая селлер сначала продала минивен мужа, чтобы купить товар, после ввела финдира и уже через 4 месяца купила себе и мужу по BMW X6. Оставьте заявку на сайте, чтобы узнать больше о том, как это работает на практике.